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Documentação referente à gestão do património de Ruy Cinatti, nomeadamente cadernetas prediais, escrituras de compra e venda, inventários de bens, procurações, orçamentos e cadernos de encargos, títulos de registos de propriedades, projetos, plantas e desenhos de arquitetura.

A secção está dividida em três séries - a primeira contém a documentação produzida por antigas alunas do Curso Superior de Serviço Social do Instituto Superior de Serviço Social de Lisboa - quer enquanto alunas, quer posteriormente nas diversas actividades e locais de trabalho da sua carreira profissional. A segunda série é constituida pelo projecto Ao encontro da memória, organizado e desenvolvido por Margarida Abreu nos anos de 2005-2007. Por fim uma terceira série relativa à Carreira Profissional que engloba toda a documentação relativa a evolução da carreira profissional de assistente social.

A secção contém documentos relativos a entidades que prestam Assistência Social, como os Centros Regionais de Segurança Social, a Comissão de Assistentes Sociais e Assistentes Familiares, o Centro de Observação e Orientação Médico-Pedagógico, a Casa Pia de Lisboa, entre outras.

A secção contém impressões de legislação publicada no Diário do Governo e no Diário da República, acerca da regulamentação da carreira (acesso, atribuições funcionais), de quadros de pessoal (assistente social) em organismos do estado.

A secção está dividida em cinco séries: a primeira contém a documentação relativa às escolas de Serviço Social portuguesas representadas no acervo: cada uma delas contém a documentação reunida por Margarida Abreu, fruto do seu próprio espólio ou de doações. Na segunda série foi reunida a documentação relativa às escolas estrangeiras que ministraram cursos de Serviço Social, na terceira sebentas e trabalhos académicos, na quarta documentação relativa a outras formações, na quinta seminários e congressos.

Secção composta por cópias e transcrições dos textos impressos de Abel Varzim, em colunas regulares de jornais noticiosos, em diferentes órgãos da imprensa especializada do catolicismo português e em monografias. As temáticas abrangidas são múltiplas, da religião à economia, passando pelo trabalho e pelo sindicalismo.

A direção foi um dos três órgãos do Secretariado Nacional do Monumento a Cristo Rei, definida na carta circular de 26 de maio de 1937 com as funções de coordenar os trabalhos do Secretariado e dirigir as ações de propaganda. A documentação inclui correspondência com o cardeal-patriarca, com bispos, diversos membros da hierarquia, leigos, dirigentes de associações portuguesas no Brasil, bem como relatórios, projetos, apontamentos para entrevistas, artigos de intelectuais católicos, fotografias e versões finais de mapas de encerramento de contas.

Secção que integra a documentação produzida por este órgão do Secretariado Nacional do Monumento a Cristo Rei, previsto na carta circular de 26 de maio de 1937, na execução das funções que lhe eram próprias, nomeadamente o envio de circulares, pagelas, cartazes e listas de subscrição, assim como a preparação e distribuição do jornal O Monumento. Procedia à receção da correspondência, ao respetivo arquivamento e ao encaminhamento para a tesouraria dos valores recebidos. Tratava da encomenda de reportagens fotográficas e da distribuição de fotografias pelos órgãos de comunicação. Por outro lado recolhia as notícias publicadas na imprensa, através de recortes de jornais, com o fim de controlar a repercussão e o impacto das campanhas e iniciativas do Secretariado. Finalmente, tomou diversas iniciativas para reunir dados estatísticos, nomeadamente para publicação na imprensa.

Secção composta por documentação referente às funções de gestão corrente da Cáritas Portuguesa, exercidas por quadros próprios, colaboradores ou voluntários, na execução das diretrizes fixadas pelos corpos sociais para a prossecução dos objetivos gerais: recursos humanos, expediente, gestão financeira, património, contencioso, comunicação e imagem, arquivo e núcleo de observação social. Em alguns casos, estas funções, sobretudo internas, abrangeram alguns programas, mas não se autonomizaram de forma a garantir em exclusivo a sua gestão.